Apzinātas organizācijas kultūras vadība
Kultūra ir organizācijas dvēsele. Kultūras kapitāls ir būtiskākā konkurences priekšrocība, kas ir pilnībā uzņēmuma kontroles zonā.
Vērtības ir kultūras pamatā, nosaka cilvēka uzvedibu un ietekmē gan uzņēmuma rādītājus, gan cilvēku labbūtību.
Kā zināt vai manai organizācijai vajadzīga kultūras transformācija?
Pajautā savam un kolēģa vēderam, kā tas jūtas svētdienas vakarā, domājot par pirmdienas rītu?
“Kultūra ir jaunais karalis.
Kultūra ir burvju vārds! Tie ir cilvēki. Tas nav nekas, ko jūs varat iegādāties no Boston Consulting vai McKinsey. Tas nav nekas, ko jūs varat izlemt sēžu zālē. Jums tas ir jānopelna un jāiegulda tajā. Tas prasīs laiku.”
Petter Stordalen, Nordic Business forum, 2022
ieguvumi ieguldot
Dažādas kultūras balstās uz dazādiem apziņas līmeņiem un darbojas no dažādiem pasaules uzskatiem. Jums jāzina kur cilvēki ir patlaban, lai varētu plānot kā aizvedīsit viņus turp, kur tie vēlas nokļūt. Ar Bareta izstrādāto un 25 gadus pasaulē aprobēto kultūras novērtējumu jūs iegūsiet trīs perspektīvas:
esošās cilvēku vērtības un apziņas līmenis
esošais organizācijas kultūras apziņas līmenis un vērtības
vēlamais organizācijas apziņas līmenis un vērtības
“Viens no galvenajiem iemesliem kāpēc organizācijas nespēj pilnībā atraisīt savu potenciālu vai cieš neveiksmi, ir tas, ka tās apzināti nevada savu kultūru.”
Process
Apzināta kultūras vadība ir dzīvs process ar integrālu sistēmas pieeju, veicot četras saskaņošanas. Sākuma punkts ir līderu iesaiste un gatavība pārmaiņām, drosme ieskatīties spogulī, domāšanas paplašināšana un atvērtība jaunajam gan sevī, gan organizācijā.
Soļi kultūras novērtējumam un
vērtību iedzīvināšanai
-
Izpētīt
Esošās kultūras diagnostika. Organizācijas vērtību un apziņas līmeņa identificēšana. Lai nokļūtu tur, kur vēlamies, ir jāzina kas un kur mēs esam?
-
Saskaņot
Atvērts dialogs balstoties uz iegūtajiem datiem. Kurā virzienā doties, kāpēc un kā kopīgiem spēkiem tur iespējams nokļūt? Ceļa kartes izveide.
-
Iedzīvināt
Pēc vienošanās laiks aktivizēt līderību un darīt, iesaistot komandas, trenējot jaunas prasmes un veicot četras procesa saskaņošanas.
-
Kopt
Apzināta uzmanība un kopšana ir atslēga noturīgam rezultātam. Atgriezeniskā saitē balstītas korekcijas, progresa mērījumi, kompetenču attīstība.
Pieejamie instrumenti vērtīborientētu kultūru iedzīvināšanai
Organizācijas kultūras nozīme
Tiešsaistes vebināri un praktiskas darbnīcas vadītājiem par vērtību un kultūras nozīmi personiskajā un profesionālajā dzīvē, to ietekmi uz labbūtību un biznesa rezultātiem.
Vērtību apzināšana
Praktiskas darbnīcas līderiem un komandām vērtību apzināšanai gan individuālā, gan komandas līmenī. Prasme saskaņot personīgās un komandas vērtības.
Jaunās organizācijas
Klātienes un online tikšanās par transformācijas ceļu no ego-sistēmas uz eko-sistēmas pieeju. Jauno organizāciju instrumenti, metodes un struktūras.
Vērtību definēšana
Jaunu organizācijas vērtību atklāšana vai esošo pārskatīšana. Augsnes sagatavošana un vērtību sēklu attīrīšana saskaņā ar misiju un vīziju. Sadarbības principu izstrāde un iedzīvināšana.
Sadzirdēšana
Praktiskas komandas darbnīcas dziļās un apzinātās klausīšanās prasmju attīstībai, mācoties apturēt gatavo spriedumu plūsmu un aktivizējot brīnīšanās maņu. Mainot to kā klausāmies, mainās uztvere - tātad viss!
Līderība
Praktiskas mācības par apzinātās un vērtībās balstītās līderības lomām un uzdevumiem? Kā veikt četras saskaņošanas organizācijas kultūrā un veidot integrālu līderību, kur vienotā veselumā savienojas prāts, sirds un griba.
Veiksmīgākās organizācijas uz mūsu planētas ir mērķtiecīgas un vērtīborientētas.
Ričards Barrets, Barret Values center, autors Values driven organisations
